Venture Studio BASED IN Berlin
Wir bauen Unternehmen — mit den Gründern von morgen.
Wir bauen neue Unternehmen — gemeinsam mit Menschen, die früh viel Verantwortung übernehmen wollen. Du lernst bei uns in laufenden Ventures und gründest danach mit uns dein eigenes.
Warum es uns gibt
Gründen kann man lernen. In einem Umfeld, das es einem beibringt.
Die meisten Menschen, die gründen könnten, tun es nie — nicht weil ihnen die Fähigkeit fehlt, sondern weil ihnen niemand zeigt, wie es geht. Wir glauben, dass sich das strukturiert nachholen lässt: an echten Geschäften, mit echten Zahlen, neben Leuten, die es schon gemacht haben.
Ideen haben wir genug. Wir sammeln und bewerten sie laufend und testen jedes Jahr drei bis fünf davon ernsthaft an — mit eigenem Geld, ohne Abhängigkeit von externen Kapitalgebern. Lean gebaut, klein gestartet, damit wir schnell wissen, ob etwas trägt.
Das Ziel ist nicht das nächste Unicorn. Das wäre schön, ist aber nicht der Plan. Wir bauen profitable Unternehmen, die aus eigener Kraft leben — und bilden die Leute aus, die sie führen.
Wir sind Operator
Wir bauen selbst. Und tragen mit.
Über fünfzehn Jahre Venture Building stecken in dem, was wir hier machen. Wir schreiben keine Schecks und schauen zu — wir bauen den ersten Kanal, führen die ersten Verkaufsgespräche, stellen die ersten Leute ein und sitzen in denselben Zahlen wie du.
Das ist der Unterschied zu einem Fonds oder einem Inkubator. Dort bist du eine Position im Portfolio, die abgeschrieben wird, wenn es nicht läuft. Bei uns hängt an jedem Venture unser eigenes Geld und unsere eigene Arbeit. Wenn dein Thema nicht funktioniert, ist das auch unser Problem.
Du bist hier keine Nummer unter vielen. Dafür sind wir zu wenige und zu tief drin.
Wen wir dafür suchen
Du musst keine fertige Gründerpersönlichkeit sein. Wir wählen nach Persönlichkeit aus, nicht nach Lebenslauf.
Klug und schnell im Denken
Bereit, wirklich hart zu arbeiten
Hat schon eigene Versuche unternommen — auch gescheiterte
Technisches Verständnis
Kommerzielles Denken
Nähe zum Vertrieb
Es war noch nie so günstig, ein Unternehmen zu bauen.
Was vor drei Jahren ein Team von zwanzig Leuten gebraucht hat, schafft heute eine Handvoll Menschen mit den richtigen Werkzeugen. Gerade am Anfang, wo es darauf ankommt, mit wenig Mitteln schnell Fortschritt und Datenpunkte zu erzeugen, verschiebt das alles.
Deshalb suchen wir Leute, die richtig Lust auf dieses Thema haben. Nicht, weil KI gerade ein Etikett ist, sondern weil sie im Maschinenraum jedes Ventures den Unterschied macht.
Schneller validieren
Angebot, Landingpage, Outreach und Auswertung in Tagen statt Wochen. Wir testen Nachfrage, bevor wir Produkt bauen.
Betrieb ohne Ballast
Reporting, Support, Content und Sales Ops laufen automatisiert. Wachstum kostet dadurch nicht linear Menschen.
Der beste Zeitpunkt zu gründen ist jetzt. Der schlechteste wäre, dabei etwas zu bauen, das es in zwei Jahren nicht mehr gibt.
LEARNING BY BUILDING
Du lernst es nicht, indem du zusiehst.
Sondern indem du baust.
Sechs Disziplinen, in denen wir dich ausbilden
Das sind die Bereiche, in denen wir selbst mehrfach geliefert haben. Du lernst sie nicht in der Theorie, sondern an einem laufenden Geschäft — und du bekommst Rückendeckung von Leuten, die die üblichen Fehler schon gemacht haben. Das nimmt einem Gründungsversuch einen erheblichen Teil des Risikos.
Modelle, die wir mehrfach gebaut haben
Wer eine Mechanik einmal beherrscht, kann sie in fast jeder Branche anwenden. Genau deshalb bauen wir so.
Leadgenerierung
Wir erzeugen Nachfrage über Paid und Organic, qualifizieren sie und verkaufen sie weiter oder direkt. Wir wissen, was ein Lead kosten darf und wann ein Kanal kippt.
E-Commerce
Produkt, Marge und Wiederkaufrate so bauen, dass sich Werbung aus dem ersten Verkauf trägt. Jeder Rechenfehler wird hier innerhalb von Wochen sichtbar.
Service & Agency
Dienstleistung so weit standardisieren, dass die Qualität nicht mehr an einzelnen Personen hängt. Mit KI im Maschinenraum ergibt das eine Margenstruktur, die es vor drei Jahren nicht gab.
Marktplätze
Erst eine Seite so gut bedienen, dass die andere von selbst kommt. Langsam am Anfang, sehr schwer angreifbar, sobald es läuft.
Vertical & Micro SaaS
Software für eine Branche, die Standardanbieter bisher übergangen haben. Eng am Prozess gebaut, hoher Wechselaufwand, planbare Umsätze. Braucht Geduld — dafür trägt es lange.
Buy & Build
Ein kleines, profitables Unternehmen kaufen und operativ besser machen, statt bei null anzufangen. Der Umsatz ist am ersten Tag da. Die Arbeit liegt danach.
Kein Bewerbungsdruck
Du willst wissen, woran wir gerade bauen?
Dann sprich mit uns. Ein Gespräch, ohne Bewerbung, ohne Prozess. Wir zeigen dir, welche Ideen gerade auf dem Tisch liegen — und wenn du willst, verbinden wir dich mit jemandem, der das Programm schon durchlaufen hat.
Nach drei Monaten wissen wir, ob eine Idee trägt.
Jedes Venture durchläuft klar abgegrenzte Phasen von je drei Monaten. Am Ende jeder Phase steht eine Entscheidung: weiter oder Schluss. Kein Weiterlaufen aus Gewohnheit.
Phase 1 · Monate 1–3
Validierung
Wir prüfen, ob es einen Markt gibt und ob jemand zahlt. Recherche, Gespräche mit potenziellen Kunden, ein erstes Angebot, echtes Werbebudget. Am Ende steht eine gerechnete Antwort, keine Einschätzung.
Gate: Zahlungsbereitschaft belegt, Akquisekosten kalkulierbar, Marktgröße reicht für 10 Mio. € Topline.
Phase 2 · Monate 4–6
Aufbau
Erst jetzt wird gebaut. Die kleinste Version, die halten kann, was in Phase 1 verkauft wurde. Parallel wird der erste Kanal systematisch aufgebaut.
Gate: Erste Kunden bleiben, Deckungsbeitrag pro Kunde ist positiv.
Phase 3 · Monate 7–9
Traktion
Wir prüfen, ob das Modell wiederholbar ist: Funktioniert der Kanal auch bei höherem Budget? Bleiben die Kohorten stabil? Trägt die Lieferung mehr Volumen?
Gate: Unit Economics halten bei dreifachem Volumen.
Phase 4 · ab Monat 10
Skalierung
Kanäle verbreitern, Prozesse standardisieren, Team aufbauen. Ab hier übernimmt zunehmend das Venture-Team. Skalieren wir früher, machen wir den Fehler nur größer.
Oft merken wir es früher. Manche Ideen sind nach vier Wochen erledigt, weil die Nachfrage schlicht nicht da ist. Spätestens nach drei Monaten haben wir eine gerechnete Antwort — und eine Vorstellung davon, auf welches Niveau das Geschäft kommen kann.
Finanziert wird das aus eigenem Cash. Wir haben keine Runde, die wir rechtfertigen müssen, und keinen Fonds, der eine Story braucht — also entscheiden wir nach Deckungsbeitrag statt nach Bewertung. Für dich heißt das: Du lernst in erster Linie , wie ein Geschäft Geld verdient, nicht wie man es finanziert.
Drei simple Fragen.
Alle drei müssen klar mit Ja beantwortet sein.
Ob am Ende Software, Dienstleistung, Marktplatz oder etwas dazwischen steht, entscheidet sich unterwegs. Wir starten nie mit der Form, sondern immer mit der Nachfrage.
01
Ist der Markt attraktiv?
Groß genug für 10 Mio. € Topline, ohne dass wir Marktführer werden müssen. Und es muss ein Problem geben, für das heute schon jemand bezahlt.
02
Trägt das Modell?
Marge, die Wachstum aus eigener Kraft erlaubt. Akquisekosten, die sich in Monaten amortisieren. Wiederkehrende Umsätze. Lieferung, die skaliert, ohne linear Menschen zu kosten. Und das langfristig verteidigbar.
03
Können wir es bauen?
Der ehrlichste Punkt. Wir bauen keine Biotech-Firma und keinen Satelliten. Wir bauen dort, wo unsere Erfahrung den Unterschied macht.
Wie es sich anfühlt
Es gibt Wochen, in denen nichts aufgeht. Und dann einen Dienstag, an dem der erste Kunde zahlt und du verstehst, warum du das machst.
Wir versprechen dir nicht, dass es leicht wird. Wir versprechen dir, dass du nicht allein damit bist.
Wir bauen keine Eintagsfliegen.
Es gibt gerade viele Modelle, die schnell hochlaufen und ebenso schnell verschwinden. Uns interessiert das nicht. Wir bauen Geschäfte mit echten Moats: eigenem Kanalzugang, Prozessvorsprung, Datenvorteil oder schlicht einem Produkt, das ein Problem so gut löst, dass Nutzer bleiben.
Moat 01
Eigener Kanalzugang
Nachfrage, die wir selbst erzeugen — nicht einkaufen müssen.
Moat 02
Prozessvorsprung
Abläufe, die günstiger liefern als der Wettbewerb sie planen kann.
Moat 03
Datenvorteil
Jede Kampagne macht die nächste Entscheidung präziser.
Moat 04
Produkt, das hält
Ein Problem so gut gelöst, dass Nutzer keinen Grund haben zu gehen.
Impact heißt bei uns nicht Mission Statement.
Es heißt: Nutzer, die nach zwölf Monaten noch da sind.
So arbeiten wir
Direkt in der Sache, warm im Umgang. Wir sagen dir sofort, was nicht funktioniert. Nicht, weil wir hart sein wollen, sondern weil alles andere Zeitverschwendung ist.
Nicht jedes Umfeld passt zu jedem Menschen.
Skills kann man aufbauen. Haltung nicht. Deshalb schauen wir zuerst auf den Menschen und erst dann auf den Lebenslauf — und sind dabei ehrlich, weil es uns beiden Zeit spart.
Wonach wir Menschen auswählen und woran wir uns gegenseitig messen, steht in unseren sechs Prinzipien.
Du wirst hier aufblühen, wenn…
du Verantwortung liebst und sie nicht abgibst, wenn es schwierig wird
du in Systemen denkst, nicht in Tasks
du Ambiguität aushältst und trotzdem handelst
deine Urgency aus dir selbst kommt
du Feedback suchst, weil es dich schneller macht
Es wird schwierig für dich, wenn…
du klare Anweisungen brauchst, statt selbst Klarheit zu schaffen
dir Komfort wichtiger ist als Entwicklung
dir Status wichtiger ist als Wirkung
du Feedback als Angriff liest statt als Investition
Klingt fordernd?
Auf der Rollen-Seite steht ungeschminkt, was dich erwartet — inklusive der Wochen, in denen es knirscht.
Berlin, Uhlandstraße
Hier würdest du sitzen — eine Minute vom Kurfürstendamm.
Zwei Wege hinein
Wenn du das alles gelesen hast und immer noch willst.
Zwei Einstiege, je nachdem, wo du gerade stehst. Beide bedeuten Verantwortung, nicht Zuschauen.
Vollzeit
Entrepreneur in Residence
Für Menschen, die schon etwas Eigenes hochgezogen haben — Shop, Agentur, Startup, egal ob es gehalten hat. Du übernimmst ein Venture von der Validierung bis zur Skalierung.
Voraussetzung: Du hast schon einmal etwas Eigenes gebaut und kannst erklären, was funktioniert hat und was nicht.
Einstieg
Venture-Building-Internship
Für Studierende und Berufseinsteiger mit unternehmerischem Drive. Du arbeitest über mehrere Ventures hinweg dort, wo der Hebel gerade am größten ist: Kanalaufbau, Prozessdesign, Analytics, Produkt, KI.
Der schnellste Weg, die volle Breite zu sehen — und der übliche Weg in eine EiR-Rolle.