Offene Rollen
6 Monate harte Ausbildung. Dann übernimmst du.
Für Leute, die irgendwann gründen wollen und dafür heute noch nicht das richtige Umfeld haben.
Für wen das ist
Du willst gründen. Nur eben nicht allein und nicht blind.
Vielleicht hast du schon etwas Kleines gestartet — einen Shop, eine Agentur, ein Projekt neben dem Studium. Vielleicht ist es eingegangen. Du liest Startup-Zeug, seit du sechzehn bist, verfolgst, wie Geschäfte gebaut werden, und weißt ziemlich genau, dass es hart ist.
Was dir fehlt, ist nicht die Motivation. Es ist ein Umfeld, in dem du es lernst, ohne dein eigenes Geld und drei Jahre deines Lebens auf eine einzige Idee zu setzen.
01
Du machst, statt zu träumen.
Du hast in deinem Leben schon einmal richtig gearbeitet und weißt, wie sich das anfühlt.
02
Du willst Verantwortung, keine Aufgabenliste.
Und zwar mehr davon, als dir in deinem Alter irgendwo sonst gegeben wird.
03
Du willst von Leuten lernen, die es können.
Nicht von einem Kurs, sondern von jemandem, der neben dir sitzt und es schon gebaut hat.
04
Du bist dir für nichts zu schade.
Auch nicht für die Arbeit, die niemand auf LinkedIn postet.
Verschiedene Einstiegsmöglichkeiten. Dasselbe Ziel.
Vollzeit
Entrepreneur in Residence
Du übernimmst ein Venture — von der Validierung bis zur Skalierung. Volle Verantwortung für Zahlen, Team und Richtung.
So läuft es ab
Die ersten sechs Monate arbeitest du dich operativ durch unsere laufenden Geschäfte und lernst jede Funktion kennen. Danach bekommst du dein eigenes Thema: einen Drei-Monats-Sprint, den du führst. Was daraus wird, hängt an den Zahlen — und an dir.
Was du mitbringst
Du hast schon einmal etwas Eigenes gebaut und kannst erklären, was funktioniert hat und was nicht. Ein bis drei Jahre Berufserfahrung sind üblich, aber keine Bedingung.
Was du danach bist
Im Regelfall verantwortlich für ein Venture. Manche gründen anschließend etwas Eigenes — das ist ausdrücklich in Ordnung.
Einstieg
Venture-Building-Internship
Du arbeitest über mehrere Ventures hinweg dort, wo der Hebel gerade am größten ist: Kanalaufbau, Prozessdesign, Analytics, Produkt, KI.
So läuft es ab
Drei bis sechs Monate, Vollzeit, mitten im Tagesgeschäft. Kein Zuschauen, kein Recherche-Praktikum — du bekommst eigene Themen mit eigenen Zahlen.
Was du mitbringst
Unternehmerischen Drive und die Bereitschaft, dich schnell in Neues einzuarbeiten. Formale Voraussetzungen gibt es keine.
Was du danach bist
Der übliche Weg führt in eine EiR-Rolle. Wer überzeugt, bekommt das Angebot.
Passt keine Rolle exakt? Schreib uns trotzdem. Wir stellen Menschen ein, nicht Stellenprofile.
Mehr Details zu den Stellen
Die vollständigen Ausschreibungen zum Durchlesen.
Aufgaben, Anforderungen, Vergütung und was wir im Gegenzug bieten — ungekürzt. Klapp die Rolle auf, die dich interessiert.
Berlin · vor Ort · Start ASAP · Vollzeit
Entrepreneur in Residence (m/w/d)
Über uns
Die meisten Menschen, die gründen könnten, tun es nie. Nicht, weil ihnen der Mut fehlt, sondern weil die Idee fehlt, die Fachtiefe in dem einen entscheidenden Bereich — oder schlicht das Geld, um ein Jahr ohne Gehalt durchzuhalten. Der Weg, den man in Podcasts hört, Idee, Runde, Wachstum, ist die Ausnahme. Die allermeisten kommen dort nie an, und viele von ihnen wären gute Unternehmer geworden.
Genau hier setzen wir an. suhm ventures ist ein Venture Studio in Berlin. Wir investieren nicht in fremde Unternehmen, wir gründen selbst: Idee, Kapital, Team und operative Führung kommen aus einem Haus. Finanziert wird aus eigenem Cash — ohne Runde, die wir rechtfertigen müssen, und ohne Fonds, der eine Story braucht.
Über fünfzehn Jahre Venture-Building-Erfahrung stecken in dem, was wir hier tun — aufgebaut in Leadgenerierung, E-Commerce, Service- und Agency-Modellen sowie Marktplätzen. Wir schreiben keine Schecks und schauen zu, sondern bauen den ersten Kanal, führen die ersten Verkaufsgespräche und sitzen in denselben Zahlen wie Du. Wenn ein Thema nicht funktioniert, ist das auch unser Problem.
Wir arbeiten in Drei-Monats-Sprints mit klaren Abbruchkriterien. Jedes Jahr testen wir drei bis fünf Ideen ernsthaft an — mit echtem Budget und echtem Traffic. Das Ziel ist nicht das nächste Einhorn. Das wäre schön, ist aber nicht der Plan. Wir bauen profitable Unternehmen, die aus eigener Kraft leben — und die Leute, die sie führen.
Es war noch nie so günstig, ein Unternehmen zu bauen. Was vor drei Jahren zwanzig Leute gebraucht hat, schafft heute eine Handvoll Menschen mit den richtigen Werkzeugen. Jetzt ist der richtige Zeitpunkt einzusteigen. Bist Du dabei?
Über die Rolle
Du willst irgendwann etwas Eigenes bauen — und hast heute noch nicht das Umfeld dafür. Genau dafür gibt es diese Rolle.
Als Entrepreneur in Residence arbeitest Du die ersten drei bis sechs Monate operativ durch unsere laufenden Ventures und lernst jede Funktion kennen, die ein Unternehmen ausmacht: Finance, Growth, Vertrieb, Produkt, Operations, People. Nicht als Hospitanz, sondern an echten Themen mit echten Konsequenzen. Danach übernimmst Du schrittweise die Validierung einer Idee aus unserer Pipeline — einen vollständigen Drei-Monats-Sprint, den Du führst.
Was Dich auszeichnet: unternehmerischer Antrieb, analytische Schärfe und die Fähigkeit, aus einer Hypothese schnell einen belastbaren Test zu machen. Du bleibst nicht in der Analyse stecken, sondern bringst Dinge auf die Straße und lebst danach mit dem Ergebnis.
Wir suchen keine Analyst:innen und keine fertigen Gründerpersönlichkeiten. Wir wählen nach Persönlichkeit aus, nicht nach Lebenslauf: Menschen, die klug und schnell denken, bereit sind wirklich hart zu arbeiten, schon eigene Versuche unternommen haben — auch gescheiterte — und die technisches Verständnis mit kommerziellem Denken verbinden.
Wer sich bewährt, führt am Ende ein eigenes Thema. Bewähren muss man sich dafür allerdings wirklich. Das ist keine Formalie, sondern ein hartes Investment von uns in Dich.
Deine Aufgaben
Rotation durch alle Funktionen
In den ersten Monaten arbeitest Du in unseren laufenden Ventures mit — von der P&L über den Akquisekanal bis zum Vertriebsprozess. Du lernst durch Umsetzung, nicht durch Zuschauen.
Validierung neuer Geschäftsmodelle
Du prüfst Ideen aus unserer Pipeline auf Herz und Nieren — Marktrecherche, Gespräche mit potenziellen Kunden, ein erstes Angebot, echtes Werbebudget. Am Ende steht eine gerechnete Antwort, keine Einschätzung.
Unit Economics & Business Cases
Du rechnest ein Modell vollständig auseinander, bevor eine Zeile Code entsteht oder Budget fließt — Marge, CAC-Payback, Wiederkehr, Kapitalbedarf.
Kanalaufbau & Go-to-Market
Du baust Akquisekanäle über Paid und Organic auf, misst sie auf Deckungsbeitrag statt auf Klickpreise und erkennst, wann ein Kanal kippt.
KI im Maschinenraum
Du setzt Prozesse, Reportings und Automatisierungen KI-gestützt auf — nicht als Feature, sondern als Bauweise, die Geschwindigkeit mit wenig Mitteln möglich macht.
Eigenverantwortung für einen Sprint
Ab Monat sechs führst Du einen eigenen Drei-Monats-Sprint mit klaren Gates und trägst Verantwortung für Zahlen, Tempo und Entscheidung.
Enge Zusammenarbeit mit der Gründung
Du bist operativer Sparringspartner, nicht Zuarbeiter. Themen werden gemeinsam priorisiert und von Dir zu Ende gebracht.
Das bringst Du mit
Eigene unternehmerische Erfahrung
Du hast schon einmal etwas Eigenes gebaut — einen Shop, eine Agentur, ein Startup, ein Projekt neben dem Studium. Egal ob es gehalten hat. Entscheidend ist, dass Du differenziert erklären kannst, was funktioniert hat und was nicht, ohne die Schuld beim Markt, beim Mitgründer oder beim Timing abzuladen.
Ein bis drei Jahre Berufserfahrung
Idealerweise aus Beratung, Private Equity, Investment Banking oder einem Early-Stage-Startup. Keine harte Bedingung — überzeugende Quereinstiege sind ausdrücklich willkommen.
Analytische Schärfe und Umsetzungswille
Du strukturierst komplexe Fragen schnell, denkst in Hypothesen und priorisierst fokussiert. Aber Du bleibst nicht bei der Empfehlung stehen, sondern übernimmst die Umsetzung.
Kommerzielles Denken und Vertriebsnähe
Du verstehst, wie Geld verdient wird, und scheust den direkten Kundenkontakt nicht — im Gegenteil.
Technologieverständnis und Interesse an KI
Du denkst in Systemen, Tools und Schnittstellen und hast echte Lust darauf, mit KI schneller zu werden. Erste Erfahrung mit Automatisierung, No-Code oder Analytics hilft.
Ambiguitätskompetenz
Du triffst Entscheidungen, auch wenn nicht alle Informationen vorliegen. Das ist beim Bauen der Normalzustand, nicht die Ausnahme.
Haltung
Ownership statt Erklärungen. Feedback als Investition, nicht als Angriff. Hohe Standards ohne Ego. Direkt in der Sache, respektvoll im Umgang.
Sprachkenntnisse - Deutsch auf Muttersprachenniveau
Deutsch auf Muttersprachenniveau ist aufgrund unseres Fokus auf den DACH-Raum für diese Rolle Voraussetzung. Sehr gute Englischkenntnisse sind ein starkes Plus.
Was wir Dir bieten
Ein Gehalt, das Dich nicht zum Kompromiss zwingt
Marktgerechte, leistungsbezogene Vergütung ab dem ersten Tag. Du sollst wegen der Sache kommen — nicht, weil Du Dir ein Jahr ohne Einkommen leisten kannst.
Eine Ausbildung, die es in dieser Form kaum gibt
Finance, Growth, Vertrieb, Strategie, People, Produkt und Operations — nicht als Kurs, sondern an laufenden Geschäften mit echten Zahlen. Ausgebildet wirst Du von Menschen, die genau das mehrfach selbst gebaut haben.
Operative Verantwortung ab dem ersten Monat
Du wirst von Beginn an in unsere laufenden Ventures eingebunden und übernimmst dort eigene Themen. Kein Onboarding-Theater, keine Schattenwochen — Du arbeitest an Zahlen, die tatsächlich jemand liest.
Persönliche Entwicklung mit festem Takt
Wöchentliches Sparring, direktes Feedback und alle drei Monate ein strukturiertes Gespräch darüber, wo Du stehst und was als Nächstes kommt. Entwicklung ist bei uns kein Nebenprodukt, sondern der Zweck der Rolle.
Die Perspektive auf ein eigenes Venture
Wer sich bewährt, führt am Ende ein eigenes Thema — mit unserem Kapital, unserem Team und unserer Erfahrung im Rücken. Kein Start bei null, kein Fundraising, kein eigenes Risiko in der Anfangsphase.
Zugang zu einem Netzwerk, das sonst verschlossen bleibt
Operator, Co-Investoren und Gründer aus unserem Umfeld — Menschen, an die Du sonst jahrelang keine Frage stellen könntest.
Werkzeuge und Weiterbildungsbudget
KI-Tools, Daten- und Analyse-Setup und ein jährliches Budget für Weiterbildung. Wer schneller werden will, soll nicht an der Lizenz scheitern.
Kurze Wege, keine Politik
Wir sind ein kleines Team. Du arbeitest nicht in einer Abteilung, sondern neben den Leuten, die entscheiden — und Entscheidungen fallen in Tagen, nicht in Gremien.
Ein Umfeld, das Risiko herausnimmt
Wenn eine Validierung negativ ausgeht, arbeitest Du an der nächsten. Wir bewerten, wie sauber jemand gearbeitet hat — nicht, ob der Markt mitgespielt hat.
Was Du lernst, gehört Dir
Auch dann, wenn Du irgendwann etwas ganz Eigenes baust. Wer hier zwei Jahre gearbeitet hat und dann gründet, ist für uns kein Verlust, sondern der beste Beleg dafür, dass das Programm funktioniert.
Bereit, etwas Eigenes zu bauen?
Kein Anschreiben. Schick uns Deinen Lebenslauf oder Dein LinkedIn-Profil an karim@suhm-ventures.com oder bewirb Dich über das Formular und beantworte uns zwei Fragen: Was hast Du schon gebaut? Und warum willst Du das hier?
Wir melden uns innerhalb von 48 Stunden mit einer echten Antwort — auch wenn sie Nein lautet.
Unser Bekenntnis zur Chancengleichheit
Bei suhm ventures entscheiden Persönlichkeit und Leistung. Weder bei der Einstellung noch während des Beschäftigungsverhältnisses treffen wir Entscheidungen auf Basis von Hautfarbe, Religion oder Weltanschauung, ethnischer oder nationaler Herkunft, Nationalität, Geschlechtsidentität, sexueller Orientierung, Behinderung oder Alter. Wir stehen für einen sicheren Arbeitsplatz und gehen gegen Diskriminierung und Belästigung jeder Art vor.
Und ausdrücklich: Wenn Du das Gefühl hast, nicht jeden Punkt zu erfüllen, bewirb Dich trotzdem. Die interessantesten Lebensläufe sind selten die geradlinigen.
Berlin · vor Ort · Start ASAP · Vollzeit, 3–6 Monate
Internship Venture Building (m/w/d)
Über uns
Die meisten Menschen, die gründen könnten, tun es nie. Nicht, weil ihnen der Mut fehlt, sondern weil die Idee fehlt, die Fachtiefe in dem einen entscheidenden Bereich — oder schlicht das Geld, um ein Jahr ohne Gehalt durchzuhalten. Der Weg, den man in Podcasts hört, Idee, Runde, Wachstum, ist die Ausnahme. Die allermeisten kommen dort nie an, und viele von ihnen wären gute Unternehmer geworden.
Genau hier setzen wir an. suhm ventures ist ein Venture Studio in Berlin. Wir investieren nicht in fremde Unternehmen, wir gründen selbst: Idee, Kapital, Team und operative Führung kommen aus einem Haus. Finanziert wird aus eigenem Cash — ohne Runde, die wir rechtfertigen müssen, und ohne Fonds, der eine Story braucht.
Über fünfzehn Jahre Venture-Building-Erfahrung stecken in dem, was wir hier tun — aufgebaut in Leadgenerierung, E-Commerce, Service- und Agency-Modellen sowie Marktplätzen. Wir schreiben keine Schecks und schauen zu, sondern bauen den ersten Kanal, führen die ersten Verkaufsgespräche und sitzen in denselben Zahlen wie Du. Wenn ein Thema nicht funktioniert, ist das auch unser Problem.
Wir arbeiten in Drei-Monats-Sprints mit klaren Abbruchkriterien. Jedes Jahr testen wir drei bis fünf Ideen ernsthaft an — mit echtem Budget und echtem Traffic. Das Ziel ist nicht das nächste Einhorn. Das wäre schön, ist aber nicht der Plan. Wir bauen profitable Unternehmen, die aus eigener Kraft leben — und die Leute, die sie führen.
Es war noch nie so günstig, ein Unternehmen zu bauen. Was vor drei Jahren zwanzig Leute gebraucht hat, schafft heute eine Handvoll Menschen mit den richtigen Werkzeugen. Jetzt ist der richtige Zeitpunkt einzusteigen. Bist Du dabei?
Über die Rolle
Du willst in die erste Reihe, wenn Geschäftsideen entstehen, getestet und verworfen werden — und nicht nur zusehen, sondern selbst gestalten?
Als Venture Building Intern arbeitest Du über mehrere Ventures hinweg dort, wo der Hebel gerade am größten ist: Kanalaufbau, Prozessdesign, Analytics, Produkt, KI. Du bekommst eigene Themen mit eigenen Zahlen — kein Recherche-Praktikum, keine Zuarbeit auf Zuruf.
Das ist der schnellste Weg, die volle Breite des Unternehmensaufbaus zu sehen. Und der übliche Weg in eine Entrepreneur-in-Residence-Rolle bei uns: Wer überzeugt, bekommt das Angebot.
Formale Voraussetzungen gibt es keine. Was zählt, ist unternehmerischer Antrieb — und die Bereitschaft, sich schnell in Themen einzuarbeiten, von denen Du gestern noch nichts wusstest.
Deine Aufgaben
Markt- und Wettbewerbsanalysen
Du prüfst Ideen aus unserer Pipeline auf Marktgröße, Zahlungsbereitschaft und bestehende Anbieter — und leitest daraus eine Empfehlung ab, die eine Entscheidung trägt.
Validierung und Prototyping
Du baust Landingpages, formulierst Angebote, steuerst kleine Werbebudgets und wertest aus, ob jemand tatsächlich kauft. Nicht Interesse — Umsatz oder verbindliche Zusagen.
Kanalaufbau und Performance
Du unterstützt beim Aufbau von Akquisekanälen über Paid und Organic, misst auf Deckungsbeitrag und erkennst früh, wo Effizienz verloren geht.
Analytics und Reporting
Du baust Auswertungen, die täglich laufen statt monatlich, und sorgst dafür, dass Entscheidungen auf Zahlen basieren statt auf Meinungen.
Prozessdesign und Automatisierung
Du setzt mit KI und No-Code Abläufe auf, die Arbeit sparen, bevor sie Menschen kostet.
Arbeit direkt mit der Gründung
Du bist bei Priorisierungen dabei, bereitest Entscheidungen vor und siehst, wie unternehmerische Abwägungen tatsächlich getroffen werden.
Operative Mitverantwortung
Du übernimmst Themen, die im Tagesgeschäft anfallen und gebaut werden müssen — auch die, die niemand auf LinkedIn postet.
Das bringst Du mit
Unternehmerisches Interesse
Du verfolgst, wie Geschäfte gebaut werden, und hast idealerweise schon selbst etwas versucht — ein Projekt, ein Shop, eine Nebentätigkeit. Auch wenn es nicht funktioniert hat.
Analytisches Denken
Du bist sicher mit Zahlen, erfasst Zusammenhänge schnell und triffst Entscheidungen datenbasiert.
Eigeninitiative und Hands-on-Mentalität
Du wartest nicht auf Freigabe, um anzufangen, und verlierst auch bei mehreren Themen nicht den Überblick.
Technologieaffinität
Du arbeitest gern mit KI, Automatisierung und Analytics und optimierst Prozesse durch smarte Lösungen statt durch mehr Aufwand.
Kommunikationsstärke
Du stellst komplexe Sachverhalte klar dar — schriftlich wie mündlich, auf Deutsch und idealerweise auch auf Englisch.
Haltung
Du suchst Feedback, weil es Dich schneller macht. Du übernimmst Verantwortung auch dann, wenn es unbequem wird. Und Du bist Dir für nichts zu schade.
Sprachkenntnisse - Deutsch auf Muttersprachenniveau
Deutsch auf Muttersprachenniveau ist aufgrund unseres Fokus auf den DACH-Raum für diese Rolle Voraussetzung. Sehr gute Englischkenntnisse sind ein starkes Plus.
Was wir Dir bieten
Faire Vergütung
Bezahltes Praktikum, marktgerecht und leistungsbezogen.
Ausbildung von Operatorn, nicht von Betreuern
Du lernst Kanalaufbau, Unit Economics, Vertriebslogik und Prozessdesign von Leuten, die das mehrfach selbst gebaut haben — und die sich die Zeit nehmen, es Dir zu erklären.
Operative Verantwortung ab dem ersten Monat
Du wirst direkt in unsere laufenden Ventures eingebunden und bekommst eigene Themen mit eigenen Zahlen. Kein Recherche-Praktikum, keine Zuarbeit auf Zuruf.
Unternehmensaufbau aus nächster Nähe
Du erlebst, wie aus Ideen Geschäfte werden — und wie die meisten davon sterben. Beides bekommt man selten so ungeschminkt zu sehen.
Feedback in kurzen Abständen
Direkt, konkret und früh genug, dass Du innerhalb Deiner Zeit bei uns tatsächlich besser wirst.
Weiterbildungsbudget und Werkzeuge
KI-Tools und ein Budget für Weiterbildung während des Praktikums.
Ein klarer Weg danach
Wer überzeugt, bekommt das Angebot für eine Entrepreneur-in-Residence-Rolle. Das ist der übliche Weg, nicht die Ausnahme.
Zugang zum Netzwerk
Operator, Co-Investoren und Gründer aus unserem Umfeld — inklusive der Möglichkeit, mit Menschen zu sprechen, die den Weg schon gegangen sind.
Bereit, Unternehmensaufbau von innen zu sehen?
Kein Anschreiben. Schick uns Deinen Lebenslauf oder Dein LinkedIn-Profil an karim@suhm-ventures.com oder bewirb Dich über das Formular und beantworte uns zwei Fragen: Was hast Du schon gebaut? Und warum willst Du das hier?
Wir melden uns innerhalb von 48 Stunden mit einer echten Antwort — auch wenn sie Nein lautet.
Unser Bekenntnis zur Chancengleichheit
Bei suhm ventures entscheiden Persönlichkeit und Leistung. Weder bei der Einstellung noch während des Beschäftigungsverhältnisses treffen wir Entscheidungen auf Basis von Hautfarbe, Religion oder Weltanschauung, ethnischer oder nationaler Herkunft, Nationalität, Geschlechtsidentität, sexueller Orientierung, Behinderung oder Alter. Wir stehen für einen sicheren Arbeitsplatz und gehen gegen Diskriminierung und Belästigung jeder Art vor.
Und ausdrücklich: Wenn Du das Gefühl hast, nicht jeden Punkt zu erfüllen, bewirb Dich trotzdem. Die interessantesten Lebensläufe sind selten die geradlinigen.
Zwei Minuten, kein Anschreiben
Genug gelesen? Dann bewirb dich.
Zwei Fragen, dein Profil — und eine echte Antwort von uns innerhalb von 48 Stunden.
Uns interessiert, was du schon gebaut hast.
Uns interessiert nicht, welche Note du in der Klausur hattest., sondern nur was du schon versucht hast: Ein Onlineshop, der nach vier Monaten dicht war. Eine Agentur neben dem Studium. Ein Startup, das nicht funktioniert hat. Egal in welcher Form — wer schon einmal etwas Eigenes hochgezogen hat, versteht Dinge, die man in keinem Assessment Center abfragt.
Wir suchen Menschen mit diesen Eigenschaften
So sieht der Alltag aus
Kleines Team, kurze Wege, echte Entscheidungen.
Was du danach kannst
Sieben Bereiche. Und was du in jedem davon wirklich lernst.
Strategie
· Geschäftsmodelle auseinandernehmen und die eigentlichen Hebel finden · Defensibility bewerten: Was schützt ein Geschäft, wenn der erste Wettbewerber auftaucht · Einen Moat systematisch aufbauen statt darauf zu hoffen · Make-or-buy und Beteiligungslogik durchrechnen: Wann kaufen wir zu, wann bauen wir selbst · Eine Portfolio-Entscheidung gegen Opportunitätskosten begründen — auch gegen die eigene Lieblingsidee · Ein Geschäft aus Sicht eines Käufers bewerten: Was treibt später den Multiple
Produkt & Tech
· Auch ohne technisches Profil ein gutes Produkt verantworten · Produktstrategie sauber in Roadmap und Entscheidungen herunterbrechen · So viel selbst bauen, dass du weißt, was du forderst — mit KI kommst du dabei weiter, als du denkst · Technische Architekturentscheidungen mitverantworten und ihre Kostenfolgen einschätzen · Ein KI-Feature vom Prototyp bis zur belastbaren Qualität führen, inklusive Auswertung und Grenzen · Roadmap gegen Vertrieb und Finance verhandeln, statt beides nachträglich zu bedienen
Growth Marketing
· Investitionsentscheidungen datengetrieben treffen: Was darf ein Lead kosten, ab wann lohnt sich Skalierung · Full-Funnel-Optimierung auf Deckungsbeitrag statt auf Klickpreise · Kampagnenstrukturen bauen, die auch bei zehnfachem Budget noch tragen · Media-Mix über mehrere Kanäle steuern und Inkrementalität messen statt Klicks zu zählen · Kohorten und Lifetime Value gegen Akquisekosten rechnen und daraus Budgetgrenzen ableiten · Kreativproduktion so aufsetzen, dass sie im Wochentakt lernt statt im Quartalstakt
Vertrieb
· Einen Vertriebsprozess von null aufsetzen: Rollen, Stufen, Übergaben · Sales Operations automatisieren, damit Qualität nicht an einzelnen Personen hängt · Erkennen, wer verkaufen kann — und wer nur gut redet · Preise und Konditionen verhandeln, ohne die Marge zu verschenken · Ein Vertriebsteam einstellen, einarbeiten und an Zahlen führen · Große Abschlüsse mit mehreren Entscheidern strukturieren — vom ersten Kontakt bis zur Unterschrift
Operations
· Prozesse mit KI aufsetzen und automatisieren, bevor sie Menschen kosten · Analytik so bauen, dass Entscheidungen auf Zahlen basieren und nicht auf Meinungen · Prozesstreue und Steuerung sicherstellen, ohne alles zu kontrollieren · Lieferfähigkeit und Qualität skalieren, ohne dass Kosten linear mitwachsen · Ein Steuerungssystem aus wenigen Kennzahlen bauen, das eine Woche wirklich lenkt · Dienstleister und Partner auswählen, verhandeln und an Ergebnissen messen
Finance
· Ein Cashflow-Modell bauen, das die echten Treiber abbildet — nicht eines, das nur schön aussieht · Verstehen, welche drei bis vier Größen ein Geschäft tatsächlich steuern · KI-gestützte Reportings aufsetzen, die täglich laufen statt monatlich · Eine vollständige P&L verantworten und gegen den Plan erklären · Liquidität planen und Finanzierungsoptionen bewerten — von Working Capital bis Fremdkapital · Eine Due Diligence von beiden Seiten des Tisches begleiten
People
· Recruiting-Prozesse bauen, die die Richtigen finden und die Falschen früh erkennen · Kultur nicht behaupten, sondern in Abläufe übersetzen · Menschen führen, entwickeln und im Zweifel trennen · Vergütung und Beteiligung gestalten, sodass Leistung und Bindung zusammenpassen · Eine Organisation vom Zweier-Team zur Struktur mit Führungsebene entwickeln · Schwierige Gespräche führen: Erwartung, Konsequenz, Trennung — sauber und respektvoll
Vier Schritte. Drei Wochen bis zur Entscheidung.
01 · 30 Minuten
Erstgespräch
Wir reden über das, was du gebaut hast. Nicht über deinen Lebenslauf.
02 · 60 Minuten
Zweitgespräch
Fachlich in die Tiefe. Wir gehen ein Geschäftsmodell gemeinsam durch und schauen, wie du denkst.
03 · Drei Tage
Case Study
Ein echtes Problem aus einem unserer Ventures. Es gibt keine Musterlösung.
04 · Ein halber Tag
Onsite
Du präsentierst deine Case und lernst das Team kennen.
Worauf wir achten
Nicht auf die Antwort. Auf den Weg dorthin. Wo siehst du das eigentliche Problem, was priorisierst du zuerst, was lässt du bewusst liegen — und wie gehst du damit um, wenn wir dich unterbrechen und widersprechen.
Klar gesagt, bevor du dich bewirbst
Das hier ist fordernd. Die Wochen sind lang, die Standards hoch, das Feedback direkt. Wir relativieren Mittelmaß nicht, und wir lassen Themen nicht liegen, bis sie eskalieren.
Was du dafür bekommst: Feedback, das dich schneller macht. Sparring von Leuten, die es selbst gebaut haben. Und Verantwortung, die du in einer Konzernstruktur zehn Jahre lang nicht bekommst.
Hart in der Sache, respektvoll im Umgang. Wer beides nicht auseinanderhalten kann, passt hier nicht rein — unabhängig von seiner Leistung.
Was du bei uns nicht bekommst
Kein Logo, das für dich spricht.
Bei uns steht kein Name auf dem Lebenslauf, den jeder Recruiter kennt. Dafür kannst du in zwei Jahren erklären, wie ein Kanal aufgebaut wird und warum eine P&L so aussieht, wie sie aussieht. Substanz überzeugt länger als ein Logo — aber sie braucht länger, bis sie auffällt.
Keine fertige Struktur.
Es gibt keinen Karrierepfad mit Stufen und keine Personalabteilung, die dich durch dein erstes Jahr führt. Vieles entsteht, während wir es tun. Wer das als Chaos empfindet, wird hier unglücklich — wer darin Gestaltungsraum sieht, hat gerade den besten Zeitpunkt erwischt.
Keine Klarheit auf Ansage.
Du wirst regelmäßig Entscheidungen treffen, ohne alle Informationen zu haben. Das ist kein Versäumnis, sondern der Normalzustand beim Bauen. Wer damit umgehen kann, lernt hier schneller als irgendwo sonst.
Keine Garantie auf ein eigenes Venture.
Wir investieren erheblich in dich — Zeit, Geld, Verantwortung, die Aufmerksamkeit von Leuten, die auch Anderes zu tun hätten. Ob du am Ende ein eigenes Thema bekommst, entscheidet sich daran, was du daraus machst. Das musst du dir erarbeiten.
Keine ausgeglichene Work-Life-Balance.
Wir haben selbst Familien und finden das Leben außerhalb der Arbeit wichtig. Aber ehrlich: Die Arbeit wird viel Raum einnehmen. Darauf muss man Lust haben — nicht nur bereit sein, es auszuhalten.
Kein Weiterbau aus Prinzip.
Wenn ein Gate nicht hält, wird abgeschaltet — auch wenn du Monate hineingesteckt hast und emotional daran hängst. Das ist die härteste Regel bei uns. Sie schützt dich davor, Jahre an etwas zu verlieren, das nie getragen hätte.
Häufige Fragen
Was verdiene ich?
Beide Programme sind bezahlt, marktgerecht ab dem ersten Tag. Die konkrete Zahl besprechen wir im Erstgespräch, weil sie davon abhängt, was du mitbringst und in welcher Rolle du startest. Was wir nicht erreichen, ist Beratungsniveau — und es wäre unehrlich, das zu behaupten. Wenn du aus Consulting oder PE kommst, verdienst du bei uns zunächst weniger als heute. Dafür bekommst du Verantwortung, die dort erst nach Jahren kommt, und Fähigkeiten, mit denen du danach selbst entscheidest, was du wert bist. Wir halten nichts davon, das zu beschönigen. Wenn Gehalt für dich gerade das entscheidende Kriterium ist, ist das völlig legitim — dann bist du woanders besser aufgehoben.
Bekomme ich Anteile?
Am Ausbildungsprogramm selbst hängt keine Beteiligung. Du bist angestellt und wirst bezahlt. Sobald du ein eigenes Venture führst, sieht das anders aus: Dann sprechen wir über eine Beteiligung an genau diesem Unternehmen. Wie sie aussieht, hängt von der Rolle, vom Zeitpunkt deines Einstiegs und vom Risiko ab, das du trägst — das lässt sich nicht pauschal festlegen und wird individuell vereinbart. Was wir zusagen können: Wer ein Venture verantwortet, wird daran beteiligt. Alles Weitere klären wir offen und früh, nicht erst, wenn es relevant wird.
Wie lange dauert das Programm?
Sechs Monate Ausbildung. Die ersten drei Monate lernst du operativ in allen Geschäften mit, die wir betreiben. Ab Monat drei startest du in deine erste eigene Validierung — einen vollständigen Drei-Monats-Sprint. Danach übernimmst du im Regelfall Verantwortung in einem Venture. Das Internship ist kürzer angelegt: drei bis sechs Monate, mit demselben Prinzip in verdichteter Form. Ein Hinweis dazu: Die sechs Monate sind kein Countdown. Wer in den ersten drei Monaten nicht sauber gearbeitet hat, bleibt länger in der Ausbildung, statt vorzeitig Verantwortung zu bekommen, der er nicht gewachsen ist.
Wann startet das nächste Programm?
Wir arbeiten nicht mit festen Jahrgängen. Es gibt keinen Stichtag, zu dem alle gemeinsam anfangen. Stattdessen stellen wir laufend ein und starten, sobald jemand passt und wir Kapazität haben, ihn ordentlich auszubilden. Das ist der begrenzende Faktor: Ausbildung kostet Zeit von Menschen, die auch anderes zu tun haben. Deshalb nehmen wir lieber wenige zur richtigen Zeit als viele gleichzeitig. Praktisch heißt das: Bewirb dich, wenn es für dich passt. Wenn es bei uns gerade nicht passt, sagen wir dir das — und wann es voraussichtlich wieder passt.
Was passiert, wenn die Idee, an der ich arbeite, nicht funktioniert?
Dann arbeitest du an der nächsten. Wir testen jedes Jahr drei bis fünf Ideen ernsthaft an, und die meisten überleben Phase 1 nicht. Das ist kein Betriebsunfall, sondern der Zweck dieser Phase: schnell und günstig herausfinden, was nicht trägt. Bewertet wirst du danach, wie sauber du gearbeitet hast — nicht danach, ob der Markt mitgespielt hat. Wer die richtigen Fragen zuerst stellt, ehrlich rechnet und rechtzeitig abbricht, hat gute Arbeit geleistet, auch wenn am Ende ein Nein steht. Was wir erwarten, ist Ehrlichkeit in der Auswertung: Woran lag es wirklich? Was hättest du früher sehen können? Diese Fähigkeit ist der eigentliche Ertrag einer gescheiterten Validierung.
Bekomme ich am Ende ein eigenes Venture?
Nicht automatisch. Es hängt davon ab, was du zeigst und welches Venture gerade jemanden braucht. Wir investieren erheblich in dich: Zeit, Geld, Verantwortung und die Aufmerksamkeit von Leuten, die auch anderes zu tun hätten. Ob daraus ein eigenes Thema wird, entscheidet sich daran, was du daraus machst. Das musst du dir erarbeiten. Wenn du es tust, steht es dir offen. Wir haben mehr Ideen in der Pipeline als Menschen, die sie übernehmen können — an fehlenden Möglichkeiten wird es nicht scheitern.
Was mache ich danach?
Der übliche Weg führt in Verantwortung für ein Venture — mit unserem Kapital, unserem Team und unserer Erfahrung im Rücken. Manche gehen danach etwas Eigenes bauen. Das ist ausdrücklich in Ordnung. Wer hier zwei Jahre gearbeitet hat und dann gründet, ist für uns kein Verlust, sondern der beste Beleg dafür, dass das Programm funktioniert. Und falls du dich für einen ganz anderen Weg entscheidest: Was du hier gelernt hast, gehört dir. Ein Kanal, den du aufgebaut hast, und eine P&L, die du geführt hast, sind auf jedem Arbeitsmarkt etwas wert.
Wie viele Stunden arbeitet ihr wirklich?
Mehr als in einem Konzern, weniger als im Consulting mit Reisetätigkeit. Es gibt Wochen, die normal laufen, und Wochen vor einem Launch oder am Ende eines Sprints, die es nicht tun. Wir planen das nicht so — es ergibt sich aus dem, was gerade gebaut wird. Ehrlich gesagt ist die Stundenzahl nicht der Punkt. Die Arbeit wird viel Raum in deinem Leben einnehmen, und darauf muss man Lust haben, nicht nur bereit sein, es auszuhalten. Wir haben selbst Familien und finden das Leben außerhalb der Arbeit wichtig. Aber wer eine planbare Vierzigstundenwoche sucht, wird hier unglücklich.
Kann ich remote arbeiten?
Nein. Wir arbeiten vor Ort in Berlin. Das ist keine Kontrollfrage, sondern eine Sache des Lernens: Der größte Teil dessen, was du hier mitnimmst, entsteht nebenbei — wenn jemand sich umdreht und die Frage stellt, die einen Tag Arbeit spart, oder wenn du mithörst, wie eine Entscheidung tatsächlich getroffen wird. Das lässt sich remote nicht herstellen. Einzelne Tage im Homeoffice sind kein Problem. Dauerhaft remote funktioniert dieses Programm nicht.
Was, wenn suhm ventures in zwei Jahren nicht mehr existiert?
Eine berechtigte Frage, die selten jemand stellt. Wir bauen aus eigenem Cash. Es gibt keine Runde, die auslaufen kann, und keinen Fonds, der eine Story braucht — das ist unser bester Schutz gegen genau dieses Szenario. Ein Studio, das von der nächsten Finanzierung abhängt, ist deutlich fragiler als eines, das seine Kosten selbst verdient. Und selbst im schlechtesten Fall: Ein Akquisekanal, den du aufgebaut hast, ein Vertriebsprozess, den du aufgesetzt hast, und eine P&L, die du geführt hast, sind auf jedem Arbeitsmarkt mehr wert als ein Jahr Foliensatz. Das Risiko trägst du nicht allein — und du trägst es nicht umsonst.
Ich bin gescheitert. Ist das ein Problem?
Im Gegenteil. Für die Entrepreneur-in-Residence-Rolle ist es fast eine Voraussetzung. Wer einmal etwas Eigenes hochgezogen hat und damit auf die Nase gefallen ist, kennt den Abstand zwischen Plan und Realität. Er weiß, wie sich die stillen Monate anfühlen, in denen sich keine Zahl bewegt. Und er hat verkauft, meistens an Menschen, die er nicht kannte. Das sind Erfahrungen, die man nicht kaufen kann. Eine Bedingung gibt es allerdings: Du musst differenziert erklären können, was schiefgelaufen ist. Wenn die Erklärung beim Markt, beim Mitgründer oder beim Timing endet, hast du aus der Sache nichts mitgenommen. Wenn sie bei zwei, drei eigenen Fehlentscheidungen anfängt, umso mehr.
Ich habe nur gute Noten, keine unternehmerische Erfahrung.
Schwierig, aber nicht ausgeschlossen — besonders für das Internship. Gute Noten zeigen, dass du Probleme lösen kannst, die andere dir stellen. Was wir suchen, ist der Nachweis, dass du dir selbst welche stellst. Das muss nichts Großes sein: ein Nebengeschäft, ein Projekt, das du ohne Auftrag angefangen hast, ein Verein, den du aufgebaut hast, ein Sport auf einem Niveau, das Struktur verlangt hat. Wenn es davon nichts gibt, ist der ehrliche Rat: Fang mit etwas Kleinem an, bevor du dich bewirbst. Nicht, um uns zu beeindrucken, sondern weil du danach selbst besser weißt, ob dir diese Art zu arbeiten liegt.
Wo ist der Haken?
Es ist anstrengend, und wir sind klein. Es gibt keinen Karrierepfad mit Stufen, keine Personalabteilung, die dich durch dein erstes Jahr führt, und kein Logo auf dem Lebenslauf, das jeder Recruiter kennt. Vieles entsteht, während wir es tun. Du wirst regelmäßig Entscheidungen treffen, ohne alle Informationen zu haben, und du wirst Feedback bekommen, das direkter ist, als du es gewohnt bist. Wer ein ruhiges, fertig strukturiertes Umfeld sucht, wird hier unglücklich. Wer schnell lernen und früh Verantwortung tragen will, findet wenig Besseres.
Immer noch nicht abgeschreckt?
Dann bewirb dich. Kein Anschreiben, zwei Fragen — und wir melden uns mit einer echten Antwort, auch wenn sie Nein lautet.