Was Gründen mit dir macht

Die meisten Texte über Unternehmensaufbau handeln von Märkten, Produkten und Zahlen. Dieser handelt von dem, was dabei mit dir passiert. Nicht als Wohlfühlthema, sondern weil es ein betrieblicher Faktor ist.

Warum das keine Privatsache ist

In einem kleinen Team schlägt die Verfassung der Verantwortlichen unmittelbar durch. Wer erschöpft ist, entscheidet schlechter — nicht dramatisch schlechter, sondern auf die schleichende Art: etwas zögerlicher, etwas konfliktscheuer, etwas kurzsichtiger. Und weil in der Frühphase fast alles an wenigen Entscheidungen hängt, kostet das mehr als jede einzelne Fehlentscheidung.

Dazu kommt ein zweiter Effekt: Stimmung ist ansteckend. In einem Team von fünf Leuten merkt jeder, wenn die Person, die die Richtung vorgibt, nicht mehr klar ist. Das führt nicht zu Gesprächen, sondern zu Vorsicht — und Vorsicht ist das Gegenteil von dem, was ein junges Unternehmen braucht.

Was tatsächlich hilft

Schlaf ernst nehmen. Das ist der am wenigsten glamouröse und am zuverlässigsten wirksame Hebel. Es gibt Wochen, in denen es nicht geht. Es sollten nicht alle Wochen sein, und man sollte es merken, wenn sie es werden.

Bewegung, ohne Programm. Nicht als Optimierungsprojekt, sondern weil es der einzige verlässliche Weg ist, den Kopf zwischen zwei Entscheidungen zu leeren.

Menschen, die nichts mit der Firma zu tun haben. Wer nur noch mit Team, Kunden und Investoren spricht, verliert nach einigen Monaten den Maßstab dafür, was normal ist. Dann wird eine schlechte Woche zur Identitätskrise und eine gute zum Beweis der eigenen Genialität.

Ein Gegenüber, dem gegenüber du ehrlich sein kannst. Nicht im Sinne von Coaching, sondern jemand, dem du sagen kannst, dass du gerade nicht weiterweißt, ohne dass es Konsequenzen hat. Wer das nicht hat, trägt alles allein — und das hält niemand über Jahre durch.

Und wenn es zu viel wird: professionelle Hilfe. Das ist kein Zeichen von Schwäche und in dieser Branche verbreiteter, als die Selbstdarstellung vermuten lässt.

Was persönliche Entwicklung damit zu tun hat

Es gibt einen Grund, warum wir bei suhm ventures über fachliche Ausbildung hinaus von persönlicher Entwicklung sprechen — und es ist kein weicher.

Die Fähigkeiten, die im Unternehmensaufbau am stärksten limitieren, sind selten fachlich. Es sind: Konflikte ansprechen, bevor sie groß werden. Kritik hören, ohne sich zu verteidigen. Eine eigene Entscheidung revidieren, ohne das Gesicht zu verlieren. Aushalten, dass etwas ungeklärt ist.

Das kann man lernen, aber nicht durch Lesen. Man lernt es, indem man es in echten Situationen tut und jemanden danebenhat, der es einem zurückspiegelt.

Die unbequeme Seite

Es gehört zur Ehrlichkeit, das nicht zu verklären. Unternehmensaufbau ist über längere Strecken anstrengend, und wer sagt, es gehe auch bequem, verkauft etwas.

Aber es gibt einen Unterschied zwischen anstrengend und zerstörerisch. Anstrengend ist eine Phase mit langen Wochen und offenem Ausgang. Zerstörerisch ist, wenn das der Dauerzustand wird und niemand es benennt.

Die Grenze verläuft nicht bei einer bestimmten Stundenzahl. Sie verläuft dort, wo du aufhörst, dich zu erholen — und die merkt man nur, wenn man darauf achtet.